2026-10-04
採用基準を言語化すると何が変わるか
採用のたびに判断がブレる。面接官によって評価が違う。入社後に「思っていた人と違う」となる。これらはすべて、採用基準が言語化されていないことから起きます。評価シートを作る前に、まず「何を評価するか」を言葉にすることが先決です。
採用のたびに判断がブレる。面接官によって評価が違う。入社後に「思っていた人と違う」となる。これらはすべて、採用基準が言語化されていないことから起きます。評価シートを作る前に、まず「何を評価するか」を言葉にすることが先決です。
「何から手をつければいいか分からない」という相談は、Dune Compassに来る問い合わせの中で一番多いものです。事業の課題は複数あって、どれも重要に見える。その状態を3週間で整理するのが事業戦略スプリントです。何をするのか、何が出てくるのかを書いておきます。
コンサルティング契約を結ぶと、多くの場合「月次報告会」が設定されます。月に一度、資料を作って報告する。その形式が定着しているのは分かりますが、Dune Compassでは月次報告を採用していません。週次チェックイン30分に切り替えた理由と、実際の変化を書きます。
新規事業の検討が長引く理由は、情報が足りないからではありません。論点が絞れていないからです。「もう少し調べてから」を繰り返すうちに半年が過ぎる。Dune Compassのフィジビリティ調査を4週間に設定しているのは、その半年を4週間に圧縮するためです。
動き続けることが、答えになる。 メッセージを送る